每個公司都自己的公司文化，每個公司文化都不盡相同，但是不管怎么樣都代表著一個公司的運(yùn)作模式，所以一個公司沒有自己的公司文化是沒有辦法生存下去的，而且如果員工不認(rèn)可這個公司文化，那么員工的離職率和工作效率都會出現(xiàn)很大的漏洞。所以如何讓員工認(rèn)可企業(yè)的文化，這個需要企業(yè)管理層制定出的政策可以適應(yīng)大眾的需求，對于企業(yè)的發(fā)展方向能夠引起員工的共鳴。

一個員工進(jìn)入一個公司可能有兩種可能，一個就是員工只是把這個公司當(dāng)成一個跳板，以后如果遇到更好的會跳槽，還有一種就是覺得公司的薪資待遇和福利都讓自己滿意，而且還有一定的發(fā)展前景。所以對于第一類人，沒有讓他們清晰了解公司的文化，沒有讓他們感受到公司文化的先進(jìn)性那么就會在某一天失去這位人才。那么如何讓大家都覺得我們企業(yè)的文化好呢？

對于薪資待遇最好是高于業(yè)界水平，雖然說可能這樣會在薪資損失一些，但是對于員工的激勵會很大。還有就是員工需要有一定的晉升機(jī)制，如果長時間的工作沒有加薪和晉升，那么也會導(dǎo)致人才流失。除了薪資這一塊，我們還應(yīng)該改善公司工作的環(huán)境，因為員工在一天當(dāng)中在公司的時間占據(jù)了很大一部分，如果公司的環(huán)境不好，或者是公司員工之間的關(guān)系不好，那么都會影響到心情。

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