究竟為何，在作業(yè)開(kāi)展上，也是好的人越來(lái)越好，而差的人卻老是霉運(yùn)連連？卓眾獵頭是深圳獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬(wàn)的高級(jí)人才庫(kù)，是獵頭中的專業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！

事例：沒(méi)有好命運(yùn)，開(kāi)展沒(méi)指望

騰騰結(jié)業(yè)于一個(gè)二本大學(xué)的工業(yè)規(guī)劃專業(yè)， 以后去到一家廣告公司做規(guī)劃，每天敷衍乙方的各種需求，不是在預(yù)備加班，即是在加班。

一個(gè)好好的規(guī)劃，老是在五花八門(mén)的要求下被改得改頭換面。常常想到這兒，騰騰心里就憋得難過(guò)，這徹底和他最初設(shè)想的不相同，假如不能表現(xiàn)自個(gè)的規(guī)劃才干，又有啥含義呢？老板不理解時(shí)，自個(gè)還要被罵兩句。這樣的作業(yè)還有啥意思？騰騰無(wú)精打采的辭職了。

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以后他在一個(gè)攝影作業(yè)室作業(yè)，當(dāng)攝影師助理，幫助制造宣揚(yáng)圖像和海報(bào)。正本認(rèn)為在這兒會(huì)有較大的開(kāi)展空間，但作業(yè)室不比公司，凡事以節(jié)省為主，當(dāng)現(xiàn)有資本難以滿意他的規(guī)劃時(shí)，一陣陣的丟失又襲上心頭。

再接著，騰騰好不簡(jiǎn)單應(yīng)聘到一家小有名氣的公司做頁(yè)面規(guī)劃，可情況仍然沒(méi)有得到改進(jìn)：錢(qián)賺得不多，也學(xué)不到啥經(jīng)歷，好一點(diǎn)的項(xiàng)目都是由三個(gè)資深規(guī)劃師完結(jié)，自個(gè)底子沾不上邊，有啥意思呢？

作業(yè)一辭再辭，一挑再挑，不是這兒有缺失即是那里不滿意，沒(méi)一份作業(yè)能有自個(gè)幻想中那么好。“他人的作業(yè)都越換越好，作業(yè)五年了就有自個(gè)的項(xiàng)目或公司，我呢，偏偏命運(yùn)老是那么差，甭說(shuō)薪水能漲，連個(gè)薪水點(diǎn)的作業(yè)都找不到，我怎樣就那么倒運(yùn)呢？這日子啥時(shí)候能時(shí)運(yùn)亨通？”卓眾獵頭是深圳獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬(wàn)的高級(jí)人才庫(kù)，是獵頭中的專業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！

作業(yè)開(kāi)展中的負(fù)面連鎖反應(yīng)

職場(chǎng)上有很多像騰騰相同的人，你也也許是其間的一個(gè)。我國(guó)作業(yè)規(guī)劃榜首品牌向陽(yáng)生計(jì)對(duì)本年上半年的事例做了總結(jié)研討，從前期征詢說(shuō)話記載及CCDM作業(yè)規(guī)劃師們的事例征詢情況反應(yīng)來(lái)看，那些沒(méi)有開(kāi)展方針、沒(méi)有開(kāi)展規(guī)劃、也無(wú)活躍心態(tài)的人，在開(kāi)展中簡(jiǎn)單墮入負(fù)面循環(huán)，局面會(huì)越來(lái)越短促并難以打破；而那些從一開(kāi)端有方針、有計(jì)劃且心態(tài)活躍、有闖勁的人，即便遇到一些艱難，也能經(jīng)過(guò)不斷盡力排除障礙，破繭成蝶，往越來(lái)越好的方向開(kāi)展。這樣的兩極分化，本來(lái)即是作業(yè)生計(jì)中的馬太效應(yīng)。

事例中騰騰的底子疑問(wèn)在于，作業(yè)定位不清，作業(yè)方針不詳細(xì)，沒(méi)能夠?qū)⒆罱K方針?lè)纸鉃槠陂g方針，且沒(méi)有配套施行相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃和學(xué)習(xí)計(jì)劃，亂七八糟的換崗并沒(méi)有讓他在方針?lè)较蛏献龀稣蚶鄯e。在薪水低、無(wú)資本、無(wú)認(rèn)可、作業(yè)無(wú)成就感等各種不順的連環(huán)影響下，騰騰作業(yè)的自信心、活躍性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性都逐漸降低，發(fā)生了訴苦、煩躁等負(fù)面情緒，心態(tài)和情緒上的消沉、怠懈及浮躁，又讓他難以看清疑問(wèn)實(shí)質(zhì)，墮入越來(lái)越亂的境地中。

作業(yè)規(guī)劃師洪向陽(yáng)指出，馬太效應(yīng)對(duì)自個(gè)開(kāi)展最嚴(yán)重的影響即是它所發(fā)生的連鎖反應(yīng)，當(dāng)自個(gè)作業(yè)開(kāi)展欠好，其所接觸到的資本、渠道和人脈也越來(lái)越匱乏，在外部環(huán)境、條件和資本都越來(lái)越短缺的情況下，自個(gè)開(kāi)展是很難有所打破的。將此放入安排內(nèi)部調(diào)查就會(huì)發(fā)現(xiàn)，在安排規(guī)劃越大的公司里，馬太效應(yīng)越發(fā)明顯。中心部分的職工、事務(wù)骨干等，與邊際部分及輔佐人員等除了薪資有無(wú)窮的不同外，所擁有的資本、提升機(jī)會(huì)、開(kāi)展渠道、人脈等也相差甚遠(yuǎn)。

清晰定位和方針，是良性開(kāi)展的榜首步

怎樣擺脫馬太效應(yīng)的負(fù)面影響呢？在騰騰的征詢中，作業(yè)規(guī)劃導(dǎo)師與騰騰一同，將他的作業(yè)經(jīng)歷進(jìn)行了從頭整理，并羅列出他有意向的開(kāi)展方向，結(jié)合他的能力專長(zhǎng)、作業(yè)價(jià)值觀等逐個(gè)進(jìn)行了挑選和分析。最后，騰騰的作業(yè)方針清晰為規(guī)劃總監(jiān)，在全部計(jì)劃中，他不僅要兢兢業(yè)業(yè)的精進(jìn)自個(gè)的專業(yè)技能，而且要根據(jù)創(chuàng)業(yè)的要求堆集各種也許涉及到的資本，這樣才干有條不紊、逐漸實(shí)現(xiàn)自個(gè)的夢(mèng)想。此外，還引薦他閱讀對(duì)于心靈生長(zhǎng)的書(shū)本，培養(yǎng)活躍、達(dá)觀的心態(tài)也是重要任務(wù)，心思能量與專業(yè)技能相同，是作業(yè)成功的要害要素。當(dāng)完整的、可行的作業(yè)規(guī)劃陳述放在騰騰前面時(shí)，他心中的浮躁少了很多，看清了腳下的路，剩余的即是兢兢業(yè)業(yè)地一步步往前走了。