許多兄弟在聊到職場疑問時總會一臉蒼?；蚴瞧炔患按貑?，職場中究竟有沒有不昧著良心、不投機取巧也能得到領(lǐng)導(dǎo)欣賞或者干出成果的金鑰匙呢？卓眾獵頭是深圳獵頭中的佼佼者，擁有上百萬的人才庫，是獵頭中的專業(yè)獵頭。

或許，對這個疑問一千個人會有一千個不一樣的答復(fù)。假如問我，我會說：職場中，拿出與你的職位相匹配的甚至是高配的擔(dān)任來，你的職責(zé)感是最佳的金鑰匙。為何這么說呢？

其一，職責(zé)不是某個領(lǐng)導(dǎo)的事。領(lǐng)導(dǎo)要有領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)感與擔(dān)任，普通職工、中層干部都要有自個的職責(zé)感和擔(dān)任，所謂在其位、謀其政，各司所職，各就各位，才干體現(xiàn)出一個團隊的力量，才干聚沙成壟。

其二，職責(zé)真的是每個人的事。 團隊里的每一個職工都應(yīng)該時間堅持高度的職責(zé)感，為自個的作業(yè)承當(dāng)職責(zé)。沒有任何職責(zé)認識的職工，不只會為自個的職業(yè)生涯帶來危害，更會為團隊利益帶來丟失。相反，一個具有職責(zé)感的職工體現(xiàn)出來的不只僅是作業(yè)上的才干，更是一種自信與魅力，也更簡略得到領(lǐng)導(dǎo)的欣賞，變成自個事業(yè)行進的根底。

其三，位高則權(quán)重，一起職責(zé)也更嚴重。只要是作業(yè)就意味著職責(zé)，沒有不需要負職責(zé)的作業(yè)。你的才干越大，你的職責(zé)心越重，你的職位就會越高，權(quán)利也就越大，但與此一起，你的職責(zé)也就越來越重。所以說，職場中的新人，假如遇到領(lǐng)導(dǎo)讓你去承當(dāng)職責(zé)的時機，不要怕、不要躲，要勇于承當(dāng)下來，甚至是在自個才干的范圍內(nèi)盡可能爭奪多承當(dāng)一些職責(zé)，這么你就比他人更可能做出成果來。

其四，主動擔(dān)任，不找借口。 擔(dān)任是一種義務(wù)，擔(dān)任是一種職責(zé)，擔(dān)任更是一種品質(zhì)。學(xué)會擔(dān)任作業(yè)時的失利和過錯并不丟人，丟人的是沒有擔(dān)任的勇氣和沒有長于擔(dān)任的才智。記住，在職場中，錯即是錯，承認了錯即是對的第一步，承當(dāng)職責(zé)即是邁向成功的柱石。面臨失利與波折，只要主動承當(dāng)職責(zé)，才干非常好地剖析失利與波折，更清楚地認識自個，才干激起咱們的潛能，讓咱們的才調(diào)在經(jīng)歷風(fēng)雨后得到非常好的展示，從而為自個和團隊贏取更多非常好的發(fā)展時機。卓眾獵頭是深圳獵頭中的佼佼者，擁有上百萬的人才庫，是獵頭中的專業(yè)獵頭。

其五，修煉職責(zé)感要有辦法。要一直深信，沒有做不好的作業(yè)，只要不負職責(zé)的人。要不斷提高自個的素質(zhì)和才干，讓自個變成一個可以不斷承當(dāng)更高職責(zé)的人。簡略歸納下，修煉職責(zé)感的辦法主要有：強化認識——防止造成作業(yè)中的無謂丟失；一絲不茍——把作業(yè)完結(jié)到極致；學(xué)會遵守——沒有遵守就沒有履行力；團隊精神——一榮俱榮，一損俱損；注重細節(jié)——從最小的作業(yè)也能體現(xiàn)出職責(zé)感；積極主動——優(yōu)良的成績來自于從此刻就開端做；建立崇奉——用行動證實你作業(yè)的價值；自我審視——為職責(zé)裝備榮譽感和歸屬感；當(dāng)即履行——履行沒有從明日開端；長于聯(lián)合——智者找助力，愚者找阻力。

總歸，一個團隊中，領(lǐng)先的管理理念、可操作性強的管理模式、杰出的管理經(jīng)驗當(dāng)然很主要，但更主要的是團隊中的每一個人都有激烈的職責(zé)感，每個人都能確保自個的作成績效。這么才干確保團隊得到最佳的作業(yè)成果，讓每一個人的職責(zé)感都終究有所報答。

職責(zé)感一直是每個人在團隊中可以擔(dān)任的一把金鑰匙，不管你走到哪里，都不能扔掉這把金鑰匙。卓眾獵頭是深圳獵頭中的佼佼者，擁有上百萬的人才庫，是獵頭中的專業(yè)獵頭。