HR被年代賦予了新的任務(wù)，新的人物。公司發(fā)言人、BP、知己姐姐、工程師、教練、律師、保姆、臨時(shí)演員，幾乎即是超人。找準(zhǔn)自個(gè)在公司中的定位，將價(jià)值發(fā)揮到最大化，才是HR的生存之道。“HR”，Human Resource，人力資源，即便徹底不理解英文的人大約也知道這兩個(gè)字母組合的意義了。當(dāng)人的因素在公司開(kāi)展中的效果越來(lái)越重要，人力資源這個(gè)概念也越來(lái)越受關(guān)注。當(dāng)我在這兒妄談HR的人物時(shí)，是有點(diǎn)心虛的。由于HR與HR之間的距離實(shí)在是太大了。

　　盡管人力資源辦理都是六個(gè)模塊，但一個(gè)不足百人公司的HR和一個(gè)500強(qiáng)公司的HR，他們的工作重心不是一個(gè)范疇的。當(dāng)很多HR在處心積慮的想為職工爭(zhēng)奪一次拓寬練習(xí)或許國(guó)外訓(xùn)練的時(shí)機(jī)時(shí)，有的HR也許在憂愁當(dāng)年幾千萬(wàn)的訓(xùn)練核算怎樣花。不一樣開(kāi)展階段的公司需求不一樣的人力資源辦理者。

第一自己物：公司的官方發(fā)言人

　　初入HR職業(yè)的人常有一個(gè)迷惑，那即是“咱們到底是哪邊的人？”在職工眼里，HR是老板辦理體系的一道防火墻。老板的辦理手法可以隨意穿墻而過(guò)，準(zhǔn)確打擊方針。而職工的一切反抗都要先翻墻才干抵達(dá)老板那里。在老板眼里，HR們首要應(yīng)當(dāng)是“專家”，他需求專業(yè)定見(jiàn)。其次，HR們也是職工，所以這些專業(yè)定見(jiàn)有必要兼容老板的辦理體系。在這種夾層下，HR們通常都訓(xùn)練出了外圓內(nèi)方，八面玲瓏的絕技。說(shuō)的更直白一點(diǎn)也許即是“為職工說(shuō)話，為老板辦事。”

　　你也許要問(wèn)，你不是說(shuō)“公司的官方發(fā)言人”嗎，怎樣又變變成職工說(shuō)話了？這兒的關(guān)鍵在于“發(fā)言人”。你有沒(méi)有見(jiàn)過(guò)電視上那些國(guó)家外交官或明星的經(jīng)紀(jì)人。這些人說(shuō)的話都是官方的，是真實(shí)的，是有法令效應(yīng)的，是具有一定影響力的，但不是這些外交官或許經(jīng)紀(jì)人決議的，更不是他們可以改動(dòng)的。當(dāng)他們說(shuō)的話出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，沒(méi)人會(huì)覺(jué)得發(fā)言人自身應(yīng)當(dāng)負(fù)有職責(zé)。負(fù)職責(zé)的是他們背面的國(guó)家或許某位明星。HR們隨口說(shuō)的一句話，在職工看來(lái)也許即是一個(gè)“道聽(tīng)途說(shuō)”，或許公司某些目的的不經(jīng)意泄漏。

　　HR們的許諾即是公司的許諾。一個(gè)HR的信譽(yù)喪失，將會(huì)讓職工對(duì)公司的忠誠(chéng)度降低。所以，HR應(yīng)當(dāng)把自個(gè)定位在“發(fā)言人”的人物上，咱們替公司發(fā)布信息，一同咱們?yōu)槁毠け磉_(dá)心聲，但咱們只能為自個(gè)才能范圍內(nèi)的事情負(fù)責(zé)。不要認(rèn)為老板的“指令”都是尚方寶劍，在職工眼里他也許還算不上雞毛。也不要代表職工到老板那里爭(zhēng)奪“利益”，由于在老板眼里你僅僅個(gè)隨時(shí)可以被更換的輔佐。

第二自己物：戰(zhàn)略合作伙伴

　　看完第一自己物，作為HR的你也許會(huì)覺(jué)得泄氣或許不服氣。HR怎樣也許僅僅個(gè)發(fā)言人。的確，第一自己物僅僅為了建立一個(gè)杰出的定位和心態(tài)，避免被人當(dāng)槍使最終變成炮灰。第二自己物才是HR的核心。假如你還不了解HRBP，請(qǐng)自覺(jué)討教度娘。自己認(rèn)為，不理解事務(wù)的HR還僅僅比較初級(jí)的HR。不管你把HR的六個(gè)模塊搞的多理解，脫離了公司的實(shí)踐事務(wù)仍是一文不值。有的時(shí)分我也在糾結(jié)，關(guān)于卡普蘭、諾頓、德魯克、波特等人，我是該感激他們供給了好的辦理理念和東西，仍是該憎惡他們給HR崗位帶來(lái)了那么多的職責(zé)和工作量。如今看來(lái)，這一切本來(lái)與這些人無(wú)關(guān)，是年代的需求。就如同如今，公司需求的即是懂事務(wù)的HR。

　　自己覺(jué)得，HR的抱負(fù)狀況應(yīng)當(dāng)是用戰(zhàn)略引導(dǎo)老板，用績(jī)效引導(dǎo)職工。公司的開(kāi)展不應(yīng)當(dāng)僅僅是老板一自己的事，由于公司開(kāi)展到啥程度，就意味著公司職工可以施展的渠道到啥規(guī)劃。懂戰(zhàn)略地圖的HR都知道，公司戰(zhàn)略的達(dá)到需求一系列的支持。每一個(gè)維度的支持背面都有HR的身影。

　　所以，HR們，不要被動(dòng)的等待老板指示啦。站到跟老板相同的高度，跟他一同畫(huà)一畫(huà)戰(zhàn)略地圖，研究一下怎么達(dá)到公司戰(zhàn)略。通知他你覺(jué)得各部門(mén)職工應(yīng)當(dāng)做啥，應(yīng)當(dāng)怎樣做，做到啥程度。然后，將這些方針轉(zhuǎn)變?yōu)椴楹四繕?biāo)，去引導(dǎo)職工的行動(dòng)。信任我，當(dāng)你盡力為老板口袋里掙錢(qián)時(shí)，老板就會(huì)照顧你的口袋了。