HR要比別的崗位的搭檔愈加明白優(yōu)異人才之于公司的主要性。在“選育用留”中，真正優(yōu)異的人才更垂青的是杰出的公司文明與搭檔的團隊。下文雖然是關(guān)于創(chuàng)業(yè)公司，但人才的需求是無關(guān)公司性質(zhì)的。HR們能夠考慮學(xué)習(xí)。卓眾獵頭是獵頭中的專業(yè)獵頭，是為您提供人才的首選，精準的匹配度，專業(yè)的人才庫，全方位服務(wù)，專業(yè)獵頭中的戰(zhàn)斗機！

我在獵頭職業(yè)作業(yè)了20多年，一直在協(xié)助創(chuàng)業(yè)公司招聘優(yōu)異的人才。我效勞過的客戶既有VC出資的草創(chuàng)公司，也有行將IPO的公司。我和200多個VC合作過，也見過300多個客戶失敗的事例；我見證了一些創(chuàng)業(yè)者把簡略的idea做成了數(shù)十億美元的大公司，也知道在這個過程中他們閱歷了啥。在這時期，我學(xué)到了十分主要的一點： 融資十分要害，可是優(yōu)異的團隊才是價值連城。

金錢買不來高興，也買不來公司文明

你有沒有做過責(zé)任的勞作？橫豎我是做過，并且如今時常還會做。有時候咱們會出于對某事的熱心或許為幫家人兄弟的忙而免費做一些作業(yè)。在創(chuàng)業(yè)公司中，我們的收入相關(guān)于作業(yè)量來說是很低的，但大家也毫不勉強，由于他們想要處理一個難題，為國際帶來改動。

我見過很多人拋棄現(xiàn)有作業(yè)換崗去一些薪酬或股權(quán)更低的當?shù)刈鳂I(yè)，由于他們以為那里的公司文明和價值觀更適合他。金錢不能收買人心，也買不來高興和公司文明。假如你能付得起高薪酬關(guān)于招引人才肯定是有協(xié)助的，可是說到底大家也不會為了更多的錢而在一家差勁的公司逆來順受。

中心職工離任所帶來的丟失是無法估量的

公司高管離任會給你帶來多大丟失？前期創(chuàng)業(yè)公司失掉出售負責(zé)人會帶來多大損傷？在產(chǎn)品發(fā)布前夕開發(fā)或工程主管出走的價值是多大？假如這些人恰好是去了競爭對手那里作業(yè)會有啥樣的結(jié)果？這些狀況我都遇見過。

中心職工的離任會大大傷害公司職工的士氣，影響公司的事務(wù)，讓出資人、董事會感到不安。除非領(lǐng)導(dǎo)人能及時穩(wěn)住陣腳，否則職工們就會開端憂慮自個的將來，致使公司走上下坡路。

人才和團隊是價值連城，失掉他們必將帶來沉痛的沖擊。幻想一下這種狀況發(fā)作在你身上該怎么辦？你覺得你的公司能接受多大的丟失。

垂青應(yīng)聘者的情緒

一家公司能夠依托增加收入存活，也能夠通過職工減薪或出讓股權(quán)融資保持運營?？墒羌偃鐖F隊里的人出了疑問也許就難以為繼了。招來不合適的人也許會拖慢開發(fā)或出售進展，形成一些金錢無法彌補的丟失。因此在招聘時一定要尋覓能夠帶領(lǐng)團隊進步，推進公司開展并能在公司的困難時刻協(xié)助公司走出泥潭的人。

有些人為了公司的開展會自動減薪，在收到誘人的offer時也依然會據(jù)守。創(chuàng)業(yè)公司需求找到這么的人。應(yīng)當垂青應(yīng)聘者的情緒，尋覓與公司文明更符合的人才，由于只要他們在公司遇到困難時才會堅定地站在你身邊。

招引頂尖人才的是優(yōu)異的搭檔，而不是金錢

優(yōu)異的人才喜愛和相同優(yōu)異的人一道作業(yè)。招聘優(yōu)異人才最好的辦法就是讓應(yīng)聘者知道他將與優(yōu)異的人搭檔。我見過一些創(chuàng)業(yè)公司在招聘時喜愛標榜自個獲得了頂尖VC的出資，或許著重董事會有多少職業(yè)大佬，公司有多么牛X的CTO和CEO。但大家真正想要的是與情投意合的人朝著一個一同的目標盡力，一同去改動這個國際。薪酬高當然是功德，可是真正招引頂尖人才的仍是優(yōu)異的搭檔，而不是金錢。

融資關(guān)于招聘和事務(wù)開展的主要性是毋庸置疑的，可是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當把招到優(yōu)異的人才放到愈加主要的位置上，沒有他們，公司是不也許做大的。你永遠無法衡量一個充滿熱心的、與你秉持相同抱負的人會為你的公司發(fā)明多么無窮的價值。卓眾獵頭是獵頭中的專業(yè)獵頭，是為您提供人才的首選，精準的匹配度，專業(yè)的人才庫，全方位服務(wù)，專業(yè)獵頭中的戰(zhàn)斗機！