獵頭公司關(guān)于公益安排的價(jià)值，除了能在儲(chǔ)藏的人才庫(kù)中有用疾速找到適宜的人才，也能為用人單位供給一些危險(xiǎn)擔(dān)保，保證人才不會(huì)短期內(nèi)變化、丟失，形成不必要的丟失。

　　在金融、投行范疇作業(yè)了七年的方元，近來(lái)經(jīng)過(guò)獵頭公司的舉薦換崗了，他投身到公益范疇完結(jié)了跨界轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在在世界安排綠色平和擔(dān)任可持續(xù)金融項(xiàng)目主任。關(guān)于他的閱歷，大多數(shù)人有許多疑問(wèn)：公益范疇薪資待遇是如何的? 這個(gè)作業(yè)還有獵頭?我也想換崗怎么辦?

　　年初，正是一年中的換崗高峰期，不斷增加的人期望找到更廣闊的開展空間，公益作業(yè)一向面臨著人才緊缺甚至丟失的現(xiàn)實(shí)?；蛟S你不知道的是，不管“跳進(jìn)”公益圈，仍是在圈內(nèi)尋覓提高空間，你都可以憑借一些獵頭途徑找到非常好的時(shí)機(jī)。

　　現(xiàn)實(shí)上，跟著公益作業(yè)的開展，這一范疇的人才對(duì)接途徑也隨之開展起來(lái)。方式從我國(guó)開展簡(jiǎn)報(bào)網(wǎng)、共益巷網(wǎng)等相似網(wǎng)站，供給NGO 招聘資訊，逐步開展為以善遠(yuǎn)咨詢?yōu)榇淼墨C頭公司，可以供給更細(xì)化的量身打造式對(duì)接。

　　人才

　　權(quán)衡利弊理性換崗

　　“想拓展一下視野，接觸不一樣的作業(yè)，那時(shí)候很巧的是綠色平和這邊有一個(gè)項(xiàng)目組，也能使用到我的專業(yè)知識(shí)，就下定決心換崗了。”方元談起自個(gè)最初的主意時(shí)說(shuō)道。

　　從公益圈外跳進(jìn)來(lái)，不可避免的是薪資待遇的改動(dòng)，這也是大多數(shù)想來(lái)到公益作業(yè)的人才張望或糾結(jié)的緣由之一。因?yàn)樽鳂I(yè)界遍及薪酬水平不高，所以必然要在多方面權(quán)衡中考量。

　　“待遇必定是思考要素之一，但不是僅有要素，所以要進(jìn)行權(quán)衡。”方元表明，作業(yè)開展、作業(yè)界容、環(huán)境和同伴，都是思考的要素。權(quán)衡對(duì)比后，他發(fā)現(xiàn)盡管綠色平和薪資待遇必定不如從前，可是作業(yè)界容更令他有成就感。正本在金融作業(yè)，做的并不是最核心的事務(wù)，可是現(xiàn)在方元可以自個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目，統(tǒng)籌安排作業(yè)。“從才能提高來(lái)講，這些都比單純的數(shù)字更首要一些。”

　　此外，方元還仔細(xì)剖析了自個(gè)所在安排的優(yōu)劣、自個(gè)的愛好所在和作業(yè)規(guī)劃，他表明，換崗，尤其是跨界，最首要的是理性。

　　“綠色平和是世界安排，薪資其實(shí)在公益圈相對(duì)不錯(cuò)。層級(jí)對(duì)比扁平，比金融范疇更有清晰的提高途徑。我每年完結(jié)多少作業(yè)，就能達(dá)到啥等級(jí)。這種狀況有利有弊，正因?yàn)閷蛹?jí)扁平化，搭檔之間沒有領(lǐng)導(dǎo)和下屬的感覺，大家相處對(duì)比對(duì)等，作業(yè)空氣愈加融洽。哪怕你很年青，也可以表現(xiàn)你的價(jià)值，可以擔(dān)負(fù)起職責(zé)，不必靠年初靠經(jīng)歷。”

　　安排

　　思考支付回報(bào)的性價(jià)比

　　作為用人單位，關(guān)于為啥會(huì)使用獵頭挑選人才也有自個(gè)的考量。世界動(dòng)物維護(hù)協(xié)會(huì)人力資源司理Cindy 介紹說(shuō)，安排招聘各個(gè)途徑都有，獵頭是其中之一，但必定并不是一切的職位都要用獵頭。志愿者和一些職位仍是挑選學(xué)校招聘、社會(huì)招聘為主。只要相對(duì)高端的職位、專業(yè)性較強(qiáng)的人才，才會(huì)想到用獵頭公司。

　　獵頭公司在成功對(duì)接用人單位和人才后，會(huì)向公益安排收取相較商業(yè)安排偏低些的效勞費(fèi)。例如，善遠(yuǎn)咨詢會(huì)收取選用者年薪的25%左右。

　　“之所以咱們可以承受高端人才使用獵頭，因?yàn)镹GO，尤其是世界NGO 在我國(guó)招人真的很難。所以咱們定位的高端人才，必然不是經(jīng)過(guò)傳統(tǒng)招人途徑可以對(duì)接到的，就要憑借像獵頭公司這么的第三方外力。”Cindy 道出“招人難”的緣由。

　　不一樣NGO 所觸及的作業(yè)和項(xiàng)目，也會(huì)決議他招人的難易程度。比方，世界動(dòng)物維護(hù)協(xié)會(huì)首要項(xiàng)目觸及動(dòng)物維護(hù)。國(guó)外學(xué)習(xí)獸醫(yī)專業(yè)的人才在收入和社會(huì)地位上和醫(yī)師是沒有兩樣的，但國(guó)內(nèi)獸醫(yī)專業(yè)的人才不管教學(xué)布景仍是社會(huì)認(rèn)可度就差勁許多，所以，具有專業(yè)性的高水平人才正本就不多。別的，同大多數(shù)公益安排一樣，籌資、辦理、傳達(dá)方面都急需人才?？杀容^國(guó)內(nèi)安排，世界公益安排又多了言語(yǔ)方面的請(qǐng)求，這就增加了不小的難度。

　　“與其我在外面招一個(gè)人過(guò)來(lái)磨合、試用，還要承當(dāng)他短期會(huì)脫離的危險(xiǎn)丟失，不如經(jīng)過(guò)獵頭找一個(gè)適宜的、能長(zhǎng)時(shí)刻在這里作業(yè)的人才，經(jīng)過(guò)獵頭有必定保證。”Cindy說(shuō)，“這么看的投入產(chǎn)出比的話，一點(diǎn)效勞費(fèi)仍是合算的。”

　　獵頭

　　高端人才的有用對(duì)接

　　“啥作業(yè)開展到必定期間，對(duì)人才都是急需的，公益范疇也是如此。”善遠(yuǎn)咨詢主管Shane介紹，從2013年9月開端，他們做我國(guó)公益作業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研作業(yè)；2013年末開端組成團(tuán)隊(duì)，2014年正式對(duì)外效勞。團(tuán)隊(duì)樹立以來(lái)，用了4個(gè)月時(shí)刻樹立人才數(shù)據(jù)庫(kù)，打通與各個(gè)公益安排的交流途徑，以及撰寫作業(yè)人才薪資攻略等等。

　　回憶2014年，善遠(yuǎn)咨詢效勞了20余家安排，協(xié)助他們找尋適宜的人才。“咱們?nèi)瞬艛?shù)據(jù)庫(kù)中現(xiàn)在有4000多位人才信息。本質(zhì)很高、專業(yè)性很強(qiáng)的高端公益人才數(shù)量在1500名左右，這些都是公益作業(yè)界職位在司理等級(jí)或相似等級(jí)以上的，包括世界安排、國(guó)內(nèi)基金會(huì)、公司CSR 及一些研究安排和作業(yè)協(xié)會(huì)等。”Shane介紹道。

　　現(xiàn)在各類公益安排的專業(yè)性人才缺失非常大，尤其是受到過(guò)很好的商業(yè)公司練習(xí)的跨界人才，作業(yè)方法、履行才能以及作業(yè)效率高的人才，都是各家安排期望可以引進(jìn)的。在職能上，籌款和傳達(dá)兩個(gè)職位近期需求量遍及較大。

　　“正本從事商業(yè)范疇的獵頭公司開端做公益作業(yè)的人才招聘，這也意味著公益慈悲范疇與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的交融。”基金會(huì)基地網(wǎng)總裁程剛評(píng)估道。卓眾獵頭公司是專業(yè)獵頭中的佼佼者，卓眾獵頭為您提供精準(zhǔn)的匹配度，專業(yè)的人才庫(kù)，全方位服務(wù)。