HR知識
這5類人沒有資格管理團隊！
1、不明白樹立信賴濫用權(quán)利
德魯克說：辦理的實質(zhì)是樹立信賴，最大的辦理本錢是信賴本錢！
領(lǐng)導(dǎo)者千萬不能善變！領(lǐng)導(dǎo)者有必要出言如山！
領(lǐng)導(dǎo)者的全部行動以樹立組織的信賴為中心！
你能讓多少人信賴你？你就能辦理多少人！
你能影響多少人，你就能領(lǐng)導(dǎo)多少人！
而非你權(quán)利有多大！
記住——
權(quán)利不是你領(lǐng)導(dǎo)團隊的理由！
2、不明白放權(quán)事事親力親為
馬云說：怕職工犯錯是領(lǐng)導(dǎo)最大的錯！
想培育職工，有必要給職工干事的時機！
還要給職工犯錯誤的時機！
親力親為的領(lǐng)導(dǎo)只以為自個能行，單打獨斗。
因而，他們抓著大權(quán)，累得要死，卻總覺得缺人才。
不相信手下使然，不相信別人使然！
這類領(lǐng)導(dǎo)要么貪權(quán)，要么愛利。
下屬的每一個細節(jié)都要親身掌控，公司的每一分贏利都要沾手。
3、不重視職工生長思想僵華
領(lǐng)導(dǎo)最大的責(zé)任是培育出優(yōu)異的職工。
如果你只把職工作為工具，就沒有資歷辦理團隊！
這類領(lǐng)導(dǎo)以為執(zhí)著就能成事，很務(wù)實，并且其也成果了幾件事?？墒?，在信息時代，靈活、變通、反響快才是王道。由此，那些思想死板，咬定青松不放松的領(lǐng)導(dǎo)，盡管質(zhì)量看似可貴，卻于公司發(fā)展無益！
4、不重文化建設(shè)與職工零溝通
這些領(lǐng)導(dǎo)老是很奧秘，跟職工的溝通很少，對職工施令發(fā)號多以電子手法。他們也不跟職工講未來，以為只需做到當(dāng)下全部OK。如此，團隊通常沒有凝聚力，職工有力不知往哪里使，放不開。
5、不明白決策反重復(fù)復(fù)、優(yōu)柔寡斷
職工最怕遇見這么的領(lǐng)導(dǎo)，不只常常遭受各種重復(fù)摧殘，并且關(guān)鍵時刻，領(lǐng)導(dǎo)也不能抓住時機。這類領(lǐng)導(dǎo)，到最后一刻還在猶豫，職工的計劃老是被領(lǐng)導(dǎo)毅力換來換去，反重復(fù)復(fù)。
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返回 2015-07-19
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