當(dāng)招聘高檔管理人才的獵頭人員與你觸摸時(shí)，很天然你會(huì)感到一種壓力，由于你要給他留下最佳形象，經(jīng)過(guò)他的審查，這么就能夠進(jìn)一步與用人單位面談。難怪你會(huì)感到嚴(yán)重，感到有些處于下風(fēng)；可是實(shí)際上你與獵頭人員同處于一樣的有利位置。你要將此牢記在心，一起你要給自個(gè)定位，掌握住最適合自個(gè)和能完成自個(gè)雄心壯志的時(shí)機(jī)。

　　把初次與獵頭人員的會(huì)晤視為讓你們兩邊相互審視對(duì)方的一次時(shí)機(jī)。當(dāng)然，你依然要給獵頭人員留下好的形象，這么他就會(huì)決定將你列入合格的提名人名單上。你能夠經(jīng)過(guò)提出以下問(wèn)題，以判別這個(gè)特殊的時(shí)機(jī)是不是是你期望掌握的：

　　■ 這個(gè)職位的特色有哪些？向誰(shuí)報(bào)告？為何這個(gè)職位空缺出來(lái)？公司內(nèi)部對(duì)人力資源管理的觀點(diǎn)怎么？

　　■ 公司的文明怎么，空氣怎么？在那里啥樣的人容易成功？

　　■ 薪酬規(guī)模怎么（一定要明白這個(gè)職位的薪酬規(guī)模在你的期望值以內(nèi)。假如這個(gè)職位的薪酬不夠高，不足以吸引你脫離目前的職位，你最佳早點(diǎn)了解這一點(diǎn)。從一開(kāi)端就對(duì)獵頭人員很坦白，或許會(huì)使你失掉近在咫尺的作業(yè)；可是獵頭人員一旦手上有一個(gè)相似的、薪酬更高的時(shí)機(jī)，他會(huì)記住給你。由于獵頭人員最終會(huì)從你的利益的視點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行洽談，若這個(gè)面試會(huì)使你取得這個(gè)作業(yè)時(shí)機(jī)，你就更有必要從一開(kāi)端就讓獵頭人員知道你期望的薪酬。）

　　最后，在完畢與獵頭人員的面試之后，看一看你在這個(gè)面試進(jìn)程中體現(xiàn)怎么。他對(duì)你的外表或行動(dòng)有啥主張嗎？你也能夠請(qǐng)求獵頭人員給你一些教導(dǎo)，輔導(dǎo)你在與用人單位面試中應(yīng)強(qiáng)調(diào)你經(jīng)歷中的哪些方面。

　　與獵頭人員面試對(duì)你而言是一個(gè)非常有價(jià)值的現(xiàn)實(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)程！充分利用它的價(jià)值！

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