一位CEO說，年初年尾最使他心煩的不是競賽對手，而是這些獵頭公司。他不憂慮他的高徒被挖走，由于有期權鎖著。讓他煩惱的是，獵頭們?yōu)榱俗阶÷斆髁胬?ldquo;山公”，以便在“新猴王”那里討個好價格，老是想方設法地“搬弄是非”。他最厭煩獵頭們問他的經(jīng)理人這么一個疑問：

你如今的公司像“青春榨汁機”相同，只管榨取，不論植入嗎？卓眾獵頭是獵頭中的專業(yè)獵頭，是為您提供人才的首選，精準的匹配度，專業(yè)的人才庫，全方位服務，專業(yè)獵頭中的戰(zhàn)斗機！

這位CEO十分光火。他說，我這兒再怎樣也不可能是“榨汁機”。比方，咱們的出售副老是從七八年前的出售主管一路生長起來的，均勻每年都有一兩次訓練的時機。再比方IT部門經(jīng)理，他是從總裁辦轉型擔任公司的IT建設，這些年閱歷了ERP系統(tǒng)的施行，以及與數(shù)家咨詢公司有協(xié)作，自己生長是十分明顯的。這些人都是隨著公司的開展而疾速地生長著。

我也是有些不解，于是就問CEO：“假如僅僅這么一個概念性的疑問，決然不會容易打動你的得力干將，獵頭必定還有進一步的手法吧。”

“你看吧，這是研制總監(jiān)轉給我的疑問，他說是獵頭公司讓他自個考慮的。” 說著，他隨手遞給我一張紙條。

被研制總監(jiān)攥得皺巴巴的紙條上，是這么三個疑問：

1. 長期專注在一個范疇，會讓你變成一個專家，卻難以將你培育變成一名領導者。這是你的作業(yè)方針嗎？

2. 為了變成領導者，你需求培育多個功能范疇的閱歷，比方財政、收購、客戶開發(fā)乃至是審計。公司為你供給過多方位的時機，以挑戰(zhàn)和訓練自個嗎？

3. 新時期領導者除了具有專業(yè)擔任才干，更需求異乎尋常的視界與價值觀。你在國際協(xié)作中扮演首要人物嗎？你與非營利安排或許非政府安排協(xié)作過嗎？

望著這位CEO困惑與動火交錯的表情，我也想不出勸導他的方法，只能暫時出個餿主意給他。我說，已然這么的疑問讓你頭疼，想必也會讓你的對手頭疼，你何不以其人之道還至其人之身？這三個疑問相同也可以不堅定你競賽對手的軍心。究竟，作為疾速生長的優(yōu)異民營公司，經(jīng)理人在你這兒是有滿足開展空間的。

我這么一說，他還真的當成了一回事。傳聞，當天下午他就安排HR總監(jiān)聯(lián)絡獵頭公司依樣畫葫蘆。

最近，我又遇見這位CEO，本想邀功請賞一番，看看我的主意產(chǎn)出了多大的作用。但是，這位仁兄好像老是顧左右而言他。

本來，依照我的“主意”，他碰了一鼻子灰。經(jīng)過獵頭公司，他聯(lián)絡了日化職業(yè)的老邁P&G公司，將這三個疑問遞過去以后，反響大大出乎他的意外。P&G的幾位經(jīng)理人答復說，假如不問，他們還不知道P&G可以這么好地答復這三個疑問，反卻是，假如換崗到貴公司，他們對此三個疑問卻要十分憂慮了。

聽了這個故事，我立刻過去向CEO道歉，我不應該拿人才戰(zhàn)爭當兒戲。當然，他大人不計小人過，也就一笑了之了。

說真的，這事對他的觸動很大。對照了P&G領導力開展的思路以后，他才發(fā)現(xiàn)自個這些年在業(yè)務上日新月異，在人才培育上，本來一直在吃老本。他壓低聲響跟我說：“說我是’榨汁機’本來也是理在三分啊。”

我又趁機揶揄他，你這個石頭碰得很對很值得，不打不相識嘛。不過，碰誰，你也別碰P&G啊，在《財富》雜志的全球“最具領導力公司”排行榜上，P&G僅次于IBM，屈居第2位。GE卻是排在第7位，你怎樣著也該從第8、第9位下手啊。

傳聞IBM搶得頭籌，他就問我IBM有哪些訣竅。我說，IBM的“長板凳”和“金手銬”等招數(shù)都傳給華為了，你去參觀華為就是了。他自然不會讓我這么就容易溜掉，逼著我非講出個一二三不可。

本來，在前兩個疑問上，業(yè)界已經(jīng)有了老練的關于各個層級的領導力培育方案，很多公司僅僅不了解或許不情愿推行罷了，本來沒有多少秘密而言。

比方，在IBM全球40萬員工中，有數(shù)千位可以獨立自主的高級管理者，在我國就有上百位別離擔任區(qū)域、職業(yè)、產(chǎn)品及服務的總經(jīng)理。這些人除了具有IBM領導力模型中擔任才干，還需求具有10種閱歷，也叫10項修煉，才干開端實行總經(jīng)理的職責。

讓我感覺振奮的是，IBM關于第三個疑問的關注。領導力咨詢機構 Hewitt認為，領導力培育的下一個前沿將是社會責固執(zhí)更強的閱歷。

2008年IBM啟動了“公司服務隊”（Corporate Service Corps）行動計劃，旨在為IBM將來的領導者供給史無前例的訓練時機。

來自54個國家或區(qū)域的約5500名IBM員工提交了3246份正式請求。隨后的挑選過程中競賽十分激烈，哈佛的錄取率是9%，而請求者在這兒只有5%的時機勝出。

John Tolva（現(xiàn)任IBM芝加哥的公司公民和技術主管）是其間的一位幸運者。他的10人團隊是去加納，協(xié)助擬定一個在全球推行加納手工藝品的流程。去加納之前的三個月屬于預備階段，然后是一個月在加納的作業(yè)，最終是兩個月的后續(xù)總結，以共享他們的體會和常識。

在“全球志愿服務隊”計劃中，IBM與非政府安排進行協(xié)作。這些非政府安排協(xié)助IBM找到適宜的項目和本地安排，從而讓IBM新領導者的技術可以得到最大的發(fā)揮。

關于IBM的將來領導者，他們則有時機憑借非營利安排和非政府安排，短期內脫離商業(yè)環(huán)境，以便可以從人文關心、社會職責等視點審視IBM及自個的生長道路和戰(zhàn)略。

John Tolva說，這項作業(yè)以一種咱們所有人都肯定需求的方法訓練了我。它給咱們每自己帶來了積極的改動。一同去加納的別的9自己，我情愿以生命擔保，去信任他們。卓眾獵頭是獵頭中的專業(yè)獵頭，是為您提供人才的首選，精準的匹配度，專業(yè)的人才庫，全方位服務，專業(yè)獵頭中的戰(zhàn)斗機！