有人從前戲弄說，不管啥好東西，到了我國(guó)都會(huì)變樣，我國(guó)人最會(huì)找規(guī)矩縫隙和鉆空子。獵頭作為進(jìn)口貨來到我國(guó)，雖然得到了開展，但仍是存在不少怪表象。卓眾獵頭是獵頭中的專業(yè)獵頭，是為您提供人才的首選，精準(zhǔn)的匹配度，專業(yè)的人才庫(kù)，全方位服務(wù)，專業(yè)獵頭中的戰(zhàn)斗機(jī)！

 

表象一：碰到“免費(fèi)的或價(jià)廉的”就協(xié)作

借助獵頭引進(jìn)人才是現(xiàn)在不少有實(shí)力且有人才意識(shí)公司的招聘高級(jí)人才的重要路徑，而大多數(shù)不必獵頭的公司通常仍是由于獵頭費(fèi)用問

題，覺得獵頭費(fèi)太高而尋覓其他路徑。不即是找個(gè)人嗎？需求花這么多錢嗎？那么就找廉價(jià)的，乃至是免費(fèi)試用的獵頭來幫助。出于這種考

慮找來的獵頭，兩邊都心懷不信任，成果天然也很差。

表象二：都希望“先送人后付費(fèi)”

國(guó)內(nèi)許多的公司在選用獵頭時(shí)，都希望能先提供人選，成功了再收費(fèi)，有些公司乃至打出不成功不收費(fèi)的廣告，看起來如同很有決心，

但作用通常很糟糕。免收預(yù)付金，即代表一起有幾家獵頭一起做一個(gè)單子，這不只簡(jiǎn)單形成公司秘要丟失，也由于不是持久同伴，也許還會(huì)

讓獵頭公司把原有人才獵走。此外，為了追求速度，無法談及標(biāo)準(zhǔn)流程，客戶不滿足，獵頭公司沒錢賺，致使同歸于盡。

 

表象三：商洽即是砍價(jià)

依據(jù)國(guó)際慣例，獵頭事務(wù)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為年薪的1/3到1/4，可是這一規(guī)矩在國(guó)內(nèi)卻很難推廣，收費(fèi)成了一個(gè)“砍價(jià)”的進(jìn)程。許多時(shí)分客

戶與獵頭公司的協(xié)作糾結(jié)在議論報(bào)價(jià)，而非議論獵頭的技能，更有甚者為退還多少錢而來回的討價(jià)還價(jià)，這對(duì)國(guó)內(nèi)全部獵頭作業(yè)的開展都十

分晦氣。本來，公司要了解托付獵頭是為了找到適宜的人，而不是為了到時(shí)分能退回多少錢。

還有，依照國(guó)際慣例，獵頭公司需求收取客戶的定金，這筆定金無論最終是不是為客戶尋到了適宜的人才，都不再退回?？墒?，這一規(guī)矩

也在國(guó)內(nèi)遭到了損壞，一些獵頭公司為了搶生意，爽性不收訂金。這形成直接成果，即是一些公司爽性一起找五六家獵頭機(jī)構(gòu)一起提供效勞

，然后從中選擇其間一家，成果也許誰也拿不到效勞費(fèi)用。

表象四：獵頭找到的人當(dāng)神用

“已然我花了錢，請(qǐng)你們獵頭公司找人，當(dāng)然找到的人要很好啦”，老板帶著這種主意找獵頭，人選到位后，就希望能解決一切疑問，

不光老板是這么想，其部屬、搭檔也是這么想，已然你拿高薪、居高位，那就看你有啥本領(lǐng)，怎么表演吧。這種作業(yè)環(huán)境帶給提名人的壓

力是可想而知，須知有些作業(yè)是需求我們協(xié)作的，假如不協(xié)作，再兇猛的作業(yè)經(jīng)理人也不會(huì)呆的住。

表象五：一找獵頭就急，一用獵頭就不滿足

固然，找到獵頭的公司都是希望能趕快的找到適宜的人才，這也無可厚非。但假如想今日托付到獵頭，明日人選就到位，這么的希望顯

然過高了。也有的公司請(qǐng)求找到的人快速到崗，而且要絕對(duì)完美，略微有不如意的當(dāng)?shù)?，就立刻表明?duì)獵頭的不滿足。公司帶著各種挑剔的

情緒面對(duì)獵頭，獵頭又怎能發(fā)揮出本身的全部實(shí)力？

表象六：獵頭公司是“部屬”，不是“協(xié)作同伴”

有些客戶以為自個(gè)付錢給獵頭公司，對(duì)獵頭公司的參謀就呼來喝去，評(píng)頭論足，把獵頭參謀當(dāng)做自個(gè)的部屬相同請(qǐng)求，而且情緒生硬。

本來獵頭公司是公司的協(xié)作同伴，應(yīng)當(dāng)彼此尊重，彼此了解，獵頭公司已然接單，就一定會(huì)擔(dān)任找到適宜的人才，而公司也應(yīng)當(dāng)充沛了解合

作同伴的操作方法和技巧。

表象七：獵頭自被獵

做獵頭的參謀不少是人力資源身世的，對(duì)公司的辦理和人力資源建造通常都有不錯(cuò)的心得和見地，而獵頭作業(yè)有些時(shí)分比人力資源作業(yè)

壓力大得多，所以有些獵頭參謀在引薦提名人的時(shí)分，還會(huì)把自個(gè)也引薦至公司。這種嚴(yán)重違背獵頭業(yè)作業(yè)操行的獵頭參謀，建議用人單位仍是慎重思考。

表象八：黑獵頭偽獵頭眾多

“三無”獵頭通常只有一兩個(gè)參謀，靠聯(lián)系獲單，或許爽性和公司人力資源職員協(xié)作，兩邊分成。與提名人勾結(jié)彼此保護(hù)，以獲得利益

為主，有些公司為了節(jié)省成本，明知道有害，仍然與黑獵頭協(xié)作，一旦因而傷受害，就責(zé)怪作業(yè)太亂。須知，正是公司委任這些黑獵頭才嚴(yán)

重打擊和影響了獵頭作業(yè)的健康開展。

我國(guó)的獵頭作業(yè)起步晚，法律法規(guī)方面還不是很完善，呈現(xiàn)一些疑問在所難免。不過，事物都是在對(duì)立和疑問中不斷向前開展的，況且

獵頭作業(yè)的市場(chǎng)前景如此廣闊，相信我國(guó)的獵頭作業(yè)會(huì)逐漸的健全和完善的，這需求獵頭方、人才方、公司方和社會(huì)的一起努力。卓眾獵頭是獵頭中的專業(yè)獵頭，是為您提供人才的首選，精準(zhǔn)的匹配度，專業(yè)的人才庫(kù)，全方位服務(wù)，專業(yè)獵頭中的戰(zhàn)斗機(jī)！