公司經(jīng)營(yíng)久了，自然會(huì)沉積下一批老資歷的職工，簡(jiǎn)稱老職工。每逢咱們討論起老職工的辦理疑問(wèn)時(shí)，腦子中通常會(huì)浮現(xiàn)這么的一些形象，“愛(ài)擺架子”，“說(shuō)不得，罰不得”，“活躍性不高”，“倚老賣老”，“混日子”等等。卓眾獵頭是深圳獵頭中的佼佼者，具有100多萬(wàn)的高級(jí)人才庫(kù)，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！

當(dāng)咱們要推行一項(xiàng)方針，發(fā)布一項(xiàng)命令，安置一個(gè)使命時(shí)，通常感受壓力并不是來(lái)自新來(lái)的白丁，反而是那些不合作的老職工。這種不合作也許分為以下幾種方法：

1、依然故我：表面容許的極好，但今后依然依照自個(gè)的作業(yè)方法依然故我。到提交成果的時(shí)分各種托言，各種推脫。

2、消沉應(yīng)對(duì)：要啥給啥，請(qǐng)求啥做啥，表面看起來(lái)很合作，但細(xì)看會(huì)發(fā)現(xiàn)，提交的東西徹底達(dá)不到規(guī)范。求他重新提交，便各種訴苦。

3、公然辯駁：使用豐厚的經(jīng)歷和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)喜愛(ài)的精準(zhǔn)掌握，敏捷找到你的縫隙和軟肋強(qiáng)烈進(jìn)犯；或是倚老賣老揭露不合作作業(yè)。這時(shí)，要么你壓服他，要么壓制住他，不然想推行的事必定進(jìn)行不下去。

為啥老職工常會(huì)給辦理者留下不合作作業(yè)的形象呢？

公司的老職工不只是工齡長(zhǎng)，他們都或多或少有必定的前史本錢。他們或是陪著老板一起創(chuàng)業(yè)的元老，或是在公司開(kāi)展過(guò)程中做出過(guò)重大貢獻(xiàn)的功臣。

他們有的是老板的親信，公司的主干；有的掌握關(guān)鍵技術(shù)，了解中心秘要；還有的憑仗在公司的長(zhǎng)期堆集而凝聚了忠于自個(gè)的小團(tuán)體。不管哪種狀況，這都是一群讓老板和辦理者們又愛(ài)又恨的一群人。

他們與公司有著很深的根由，對(duì)公司文化有較強(qiáng)的認(rèn)同感；但他們常把自個(gè)的價(jià)值觀錯(cuò)當(dāng)成公司的價(jià)值觀，當(dāng)有新鮮事物呈現(xiàn)時(shí)，他們就像身體的免疫細(xì)胞相同開(kāi)端排擠和反擊。

在作業(yè)上，老職工了解外部商場(chǎng)，了解公司狀況，能夠更精確的掌握公司的戰(zhàn)略，十分好的開(kāi)展作業(yè)。但另一方面，因?yàn)槔下毠な熘镜母鞣N游戲規(guī)則，他們老是能自若的使用公司準(zhǔn)則上的縫隙取得一些小便利，或是打出一些擦邊球，看似違規(guī)卻不受罰。

一起，在尊老愛(ài)幼的傳統(tǒng)觀念影響下，老職工在公司中大多會(huì)有優(yōu)越感，偶爾會(huì)呈現(xiàn)“刷臉卡”的狀況。

怎么辦理那些不合作作業(yè)的老職工呢？

對(duì)于這方面的研討許多，總結(jié)下來(lái)大概有三種辦法。

榜首，曉之以理，動(dòng)之以情，從觀念上改動(dòng)。

自個(gè)覺(jué)得這種收效不會(huì)太大，價(jià)值觀和習(xí)氣很難改動(dòng)。即便短期有效果，但過(guò)一段時(shí)刻依然恢復(fù)老姿態(tài)，乃至肆無(wú)忌憚。

第二，規(guī)范獎(jiǎng)懲，人人平等。

自個(gè)覺(jué)得，假如僅從硬性的準(zhǔn)則上下手，比方考勤疑問(wèn)，只會(huì)帶來(lái)反效果，因小失大。假如，績(jī)效上公平公平揭露，福利上略有向老職工的歪斜，是能夠必定程度上引導(dǎo)老職工的行動(dòng)的。

第三，作業(yè)生涯規(guī)劃，讓老職工不“老”。

這是對(duì)比巨大上的一招，效果不錯(cuò)，但對(duì)于辦理者和公司規(guī)模的請(qǐng)求都十分高。

綜上三種辦法都是職工辦理中不可或缺的有些！但這三種辦法都是在一個(gè)一起的前提下提出的，那就是——老職工自身片面上是不愿意合作作業(yè)的。一切辦法都是在或軟或硬的迫使其依照公司期望的方法作業(yè)和開(kāi)展。我不只要問(wèn)，老職工真的就那么喜愛(ài)挑刺，喜愛(ài)辯駁，喜愛(ài)不合作嗎？假如兩自個(gè)提交了相同的作業(yè)成果，相同遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能到達(dá)規(guī)范，但他們一個(gè)是新職工，一個(gè)是老職工。你是不是會(huì)立刻下個(gè)定論——新職工不了解狀況，老職工不合作作業(yè)。你是不是有自問(wèn)一句，你下達(dá)的使命合理嗎？你真的有把需求提交的成果論述明白了？你需求他人合作，你是不是真的讓他人明白要怎么合作了？會(huì)不會(huì)咱們認(rèn)為自個(gè)現(xiàn)已很合作了，但依然達(dá)不到你的規(guī)范，讓你覺(jué)得咱們并不合作？

對(duì)于以上疑問(wèn)，筆者覺(jué)得要想進(jìn)步老職工的合作度還需求做到以下幾點(diǎn)：

榜首，充沛尊敬老職工。

這種尊敬不是表面的恭維或奉承，而是真實(shí)注重老職工的作業(yè)經(jīng)歷和主意。老職工多年經(jīng)歷教訓(xùn)堆集下來(lái)的作業(yè)習(xí)氣必定是有其存在道理的。當(dāng)咱們想推行一項(xiàng)準(zhǔn)則或安置一項(xiàng)使命的時(shí)分，必定要前期先跟公司里的老職工充沛交流，聽(tīng)取咱們的定見(jiàn)，知道人家曾經(jīng)是怎么做的，關(guān)鍵要搞明白為啥這么做。拋出自個(gè)的觀念承受老職工的審閱。不要覺(jué)得自個(gè)的東西是領(lǐng)先的，科學(xué)的，上層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的就必定是合理的。老職工會(huì)依據(jù)自個(gè)的經(jīng)歷提出許多質(zhì)疑和定見(jiàn)，但這并不代表他們沖突新事物，拒絕改動(dòng)。相反的，這些質(zhì)疑和定見(jiàn)是協(xié)助咱們改善準(zhǔn)則或使命自身十分主要的依據(jù)。所謂“知難行易”，前期多交流，多批改，達(dá)到協(xié)同共同，總比等準(zhǔn)則公布或使命下達(dá)今后聽(tīng)到質(zhì)疑聲響要好的多。并且，這么達(dá)到的共同，在后期準(zhǔn)則落地和使命履行的過(guò)程中，老職工會(huì)起到十分活躍的推動(dòng)效果。

第二，信息傳達(dá)完好、明晰、精確。

不要覺(jué)得前期交流過(guò)了，咱們達(dá)到共同了，就沒(méi)有誤解和不合了。最終必定要把要做的作業(yè)落實(shí)到紙面上，并且內(nèi)容有必要完好、明晰、精確，哪怕是那些覺(jué)得人人都知道的細(xì)節(jié)。假如需求職工給出匯報(bào)資料，或其他方法的作業(yè)成果。那么必定要明白的說(shuō)明，提交啥，啥方法提交，啥時(shí)分提交，提交給誰(shuí)，截止時(shí)刻是啥，假如沒(méi)有按時(shí)提交會(huì)怎么，最佳附有規(guī)范的模板或示例。于此一起，還要經(jīng)過(guò)會(huì)議、文件、公示等方法保證每自個(gè)都完好知曉，必要的時(shí)分要會(huì)集做系統(tǒng)訓(xùn)練和宣貫。想要得到較高的合作力度，前期有必要配有較高的推行力度。

第三，活躍跟進(jìn)和反應(yīng)。

常常有的人，安置完作業(yè)，就坐等收貨成果，快到截止時(shí)刻了發(fā)現(xiàn)沒(méi)人提交成果，便覺(jué)得他人不合作自個(gè)的作業(yè)。殊不知，跟進(jìn)和反應(yīng)也是十分主要的環(huán)節(jié)。每自個(gè)每天都有一大堆的作業(yè)要做，總得分個(gè)先后順序和輕重緩急。懂得時(shí)刻辦理的人都知道要先做緊迫而主要的作業(yè)。除非被安置的作業(yè)自身就具備十分明顯的緊迫主要標(biāo)志，不然很簡(jiǎn)單被人誤認(rèn)為并不那么主要，最少并不那么緊迫。所以，階段性的跟進(jìn)，一方面能夠添加對(duì)方對(duì)該業(yè)務(wù)的注重程度，起到提示的效果。另一方面，還能夠及時(shí)了解到推動(dòng)過(guò)程中呈現(xiàn)的疑問(wèn)，及時(shí)批改。

“國(guó)際是一面鏡子，照射著咱們的內(nèi)心，咱們是啥姿態(tài)，這個(gè)國(guó)際就是啥姿態(tài)”。我覺(jué)得這句話也相同適用于辦理，當(dāng)你訴苦他人沒(méi)有做到的時(shí)分，是不是應(yīng)當(dāng)先撫躬自問(wèn)，自個(gè)該做的都做到了嗎？卓眾獵頭是深圳獵頭中的佼佼者，具有100多萬(wàn)的高級(jí)人才庫(kù)，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！