1、專家權(quán)

也便是把握專業(yè)的技能。作為作業(yè)經(jīng)理人，應(yīng)當(dāng)把握多樣化的技能、觀念、才能，樹立起專業(yè)的威望，這么，你的部屬才會打從心里遵守于你，視你為師傅、技能的領(lǐng)導(dǎo)者、常識的具有者。所以你天天有必要要抽出時間進(jìn)行專業(yè)技能的彌補。

比如某作業(yè)經(jīng)理人，現(xiàn)已60歲，在黑夜應(yīng)付到1點多，回到家還不歇息，立刻去看財經(jīng)新聞的經(jīng)濟(jì)年報，捉住全部時機(jī)地不斷充實自個。所以說自個沒時間沒精力學(xué)習(xí)的經(jīng)理人，本來都是在找托言。

2、模范權(quán)

一自己如果有自己魅力，他的模范權(quán)就大，越能去影響廣闊的大眾。

周恩來總理逝世以后聯(lián)合國為他降半旗，這件事情在聯(lián)合國是十分罕見的，對于此，聯(lián)合國是這么答復(fù)的：我國是一個10億人口的大國，他們的周先生，掌管這么大的一個資本，聽說在世界各地沒有他自己一毛錢存款，周恩來先生沒有子女，全部我國的孩子們就都是他的子女，你們哪個國家的首領(lǐng)、元首、總理如果像他一樣，聯(lián)合國也降半旗，這叫做自己魅力。

3、強行權(quán)

街上的交通警察哨子一吹，們就要站到路邊，由于他具有賞罰的要挾，也便是強行權(quán)。強行權(quán)在企業(yè)里相同能夠運用，當(dāng)然經(jīng)理人不是經(jīng)過賞罰完成強行，而是薪酬獎金、作業(yè)時機(jī)或作業(yè)遠(yuǎn)景。確實，強行權(quán)的運用很奏效?？墒?，強行權(quán)的過度運用也會帶來許多疑問，例如，職工口服心不服，企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督本錢添加；凝聚力弱，職工一旦遇到非常好的作業(yè)機(jī)就立刻換崗等。

4、酬勞權(quán)

也便是作業(yè)經(jīng)理人經(jīng)過獎賞的方法（金錢、提升、學(xué)習(xí)的時機(jī)等）來引導(dǎo)部屬做更感興趣的作業(yè)，或許給職工非常好的作業(yè)環(huán)境等。職工遵守你，是由于你這能供給他們想得到的酬勞。

5、合法權(quán)

也便是我們平時所說的權(quán)利，便是安排安排你擔(dān)任某種職務(wù)。在曩昔的方案經(jīng)濟(jì)年代，安排安排很重要，由于資本由國家分配，但現(xiàn)在“國家、安排等在幫你、黨在照顧你”的年代現(xiàn)已曩昔了，已進(jìn)入了商場經(jīng)濟(jì)年代，資本自由競爭，全部都靠我們一起的支持和確定，而不是僅靠安排的制定，所以這是最弱的權(quán)利。卓眾獵頭是深圳獵頭中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！