1，招聘問(wèn)題如果解決不好會(huì)對(duì)公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生什么影響

根據(jù)很多公司以往的實(shí)際情況來(lái)判斷，由于企業(yè)招聘的不及時(shí)和招聘質(zhì)量的問(wèn)題導(dǎo)致丟失了本該擁有的15%的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。如果我們算清這筆賬，我們會(huì)大大加強(qiáng)對(duì)招聘的重視程度，在招聘上面投入足夠的人力物力和時(shí)間。

2，招聘僅僅是人事部的工作嗎

很多管理者認(rèn)為人事部門管招聘，招聘應(yīng)該由人事部全權(quán)負(fù)責(zé)，出現(xiàn)問(wèn)題也是他們的責(zé)任。但是這樣的想法是不能幫助用人部門解決實(shí)際用人問(wèn)題的，只會(huì)增加各部門間的推諉和不信任。如果一個(gè)部門缺人，應(yīng)該把人員的職責(zé)和要求詳細(xì)的告知人事部，協(xié)助他們把人招到，而不是空等著。

 3，什么招聘方法最有用

大部分的基礎(chǔ)崗位最管用的手段是老員工推薦新員工，這個(gè)辦法對(duì)大部分中小企業(yè)都是最有效，而且快捷，成本也低。員工推薦員工的辦法不僅讓公司從招聘數(shù)量和招聘質(zhì)量上解決招聘難題，同時(shí)也會(huì)讓老員工變得更忠誠(chéng)。

大部分企業(yè)最常用的招聘手段就是網(wǎng)絡(luò)招聘，結(jié)果是收到的簡(jiǎn)歷90%是無(wú)效的，剩下的10%的有效簡(jiǎn)歷里， 往往只有一半接受面試，邀約來(lái)上班的就又少了一半，最后來(lái)上班的人又有一半在試用期就走了。浪費(fèi)了大量的時(shí)間和精力，效果卻越來(lái)越差。

為什么網(wǎng)絡(luò)招聘效果越來(lái)越差了呢，我想最主要的原因是招聘方不懂得“人事?tīng)I(yíng)銷”，不懂得尋找目標(biāo)群體，導(dǎo)致主動(dòng)尋找難。也不懂得給他們發(fā)出有吸引力的信息?，導(dǎo)致讓他們主動(dòng)找上門來(lái)難。這樣我們能夠獲得的有效簡(jiǎn)歷就很少，招聘的效率也會(huì)十分低下。

5.有什么做法能夠代替招聘

企業(yè)通常的思路是業(yè)務(wù)發(fā)展了，人手不夠，要招聘人才或者想要開(kāi)拓業(yè)務(wù)，需要人員負(fù)責(zé)。這個(gè)時(shí)候如果我們的業(yè)務(wù)需要同類的人員，那么我們完全可以換個(gè)思路來(lái)解決問(wèn)題，就是自己培訓(xùn)和培養(yǎng)人才。為什么企業(yè)不能自己辦學(xué)校培養(yǎng)自己需要的人才?為什么企業(yè)不可以和社會(huì)上的學(xué)校合作，從很早就開(kāi)始培養(yǎng)適合自己企業(yè)的人？?