除了職場的終極大boss，其他的職場人幾乎每天都需求和自己的領(lǐng)導(dǎo)打交道。難免會呈現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)給你提出不合理要求的時(shí)分，很多人都不會回絕，一旦領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣了你的逆來順受，下一次的要求或許愈加不合理。身為職場小嘍啰的我們，該怎么應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)的不合理要求呢？卓眾獵頭來支招啦！

一，永遠(yuǎn)不要當(dāng)眾回絕

當(dāng)眾回絕領(lǐng)導(dǎo)，這是絕對要避免的。因?yàn)楫?dāng)眾回絕的話，會被認(rèn)為是尋釁，這樣你今后的作業(yè)就很難在展開?；亟^的時(shí)分，一定要維護(hù)到領(lǐng)導(dǎo)的面子。

二，審視這件工作的合理性

當(dāng)我們遇到這種要求時(shí)，首先應(yīng)該來確定要不要貼上不合理的標(biāo)簽，尤其是領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們一定要認(rèn)真的對待;信任不少朋友，在遇到不合理的要求時(shí)，一般都是找理由來回絕掉;不過我們要把面前的這個(gè)要求，歸結(jié)到不合理的范圍時(shí)，都不會主動去承受這個(gè)要求，除非是自己不能按照要求去做，否則會發(fā)生嚴(yán)重的結(jié)果，顯然我們都會把對自己晦氣的要求，看成不合理的要求，這些主意本身便是不合理的;當(dāng)我們遇到排擠的要求時(shí)，首先時(shí)應(yīng)該來評價(jià)下，能夠協(xié)助自己避免貼錯(cuò)標(biāo)簽。哪些要求能夠被視為不合理的呢?一般情況下，假如完結(jié)某個(gè)要求，你缺乏足夠的資源，某個(gè)要求不在你的職責(zé)范圍之內(nèi)，或許這個(gè)要求違背某種規(guī)定，這些給自己帶來潛在危險(xiǎn)的要求，便是不合理的要求;所以說，我們在遇到極力排擠的要求時(shí)，首先要審視這件工作的合理性。

三，了解清楚回絕不合理要求的結(jié)果

不管領(lǐng)導(dǎo)對你的要求是不是合理的，一旦回絕領(lǐng)導(dǎo)必定對自己的開展有影響;當(dāng)你果斷回絕領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)必定會對你發(fā)生消極的印象，還容易讓你們之間的聯(lián)系越來越疏遠(yuǎn)，或許回絕領(lǐng)導(dǎo)的要求直接讓你丟失很多利益;我們要理解，在回絕領(lǐng)導(dǎo)前都應(yīng)該將潛在的結(jié)果想清楚，雖然別人在對你提出不合理要求時(shí)，你有權(quán)利來回絕，可是回絕發(fā)生的結(jié)果可能是你不想承當(dāng)?shù)?，或許是比回絕還要大的丟失，這個(gè)時(shí)分在回絕領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，一定要謹(jǐn)慎去處理;例如團(tuán)隊(duì)中呈現(xiàn)的失誤，需求支付相應(yīng)的職責(zé)，當(dāng)你回絕時(shí)必定會讓團(tuán)隊(duì)的利益受損，從而影響到自己的利益;所以說，了解清楚再回絕領(lǐng)導(dǎo)也不晚。

當(dāng)你了解以下三點(diǎn)后，該教你正確的回絕辦法了。

1、贊揚(yáng)必定法。

職場中贊揚(yáng)必定法便是先給對方帶高帽子，讓對方發(fā)生一種榮耀，把他架上去，贊揚(yáng)上司是怎么的諒解下屬、通情達(dá)理，再舉出身邊不會管理的領(lǐng)導(dǎo)的例子來比照，然后再把回絕說出口，這樣上司心里不會不舒服，和這種明知不合理而提要求的上司共事，就要選用這種策略。

2、搬運(yùn)話題法

職場中當(dāng)你不想正面回絕時(shí)，就不妨選用所答非所問的方式，選擇一個(gè)與原話無關(guān)緊要的話題作答，把這個(gè)問題繞過去，不要正面回應(yīng)，這個(gè)時(shí)分，裝傻的能力就比較重要了

3、插科打諢法。

職場中當(dāng)欠好回絕領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，你就能夠采取開外銷的辦法，緩解回絕領(lǐng)導(dǎo)所發(fā)生的為難，因?yàn)樯驳幕亟^不合適，那么就在玩笑中告訴上司這個(gè)工作我做不了