當(dāng)獵頭與候選人進(jìn)行詳細(xì)的電話溝通以及面試后，如何判斷候選人與職位匹配度較高且有推薦價(jià)值，那么，獵頭就需要針對(duì)候選人與職位匹配結(jié)果進(jìn)行推薦報(bào)告的撰寫。獵頭顧問寫的推薦報(bào)告的質(zhì)量，會(huì)直接影響企業(yè)是否對(duì)候選人感興趣，從而和候選人進(jìn)行面試。

而獵頭對(duì)候選人的評(píng)語是推薦報(bào)告上很重要的一欄，一定要引起獵頭顧問的重視。但這并不代表每個(gè)獵頭顧問都會(huì)寫推薦評(píng)語。有些獵頭在寫推薦報(bào)告評(píng)語時(shí)，全是泛泛而談的語句，一點(diǎn)反映應(yīng)聘者個(gè)性差異的素質(zhì)評(píng)價(jià)描述都沒有，寫了等于白寫，毫無意義，需要改善。

卓眾獵頭表示其實(shí)面試評(píng)價(jià)應(yīng)該是能夠恰當(dāng)完整反映獵頭與候選人交流的主要內(nèi)容的評(píng)價(jià)才是好評(píng)價(jià)，而且讓沒有接觸過候選人的企業(yè)的其他人通過此評(píng)語就能夠基本了解應(yīng)聘者的各方面信息。

推薦報(bào)告要能讓企業(yè)大概判斷出候選人是否能勝任工作，定義勝任能力的標(biāo)準(zhǔn)：

所謂“勝任力”，就是指決定員工勝任某一崗位并能夠產(chǎn)生高績(jī)效的個(gè)人特質(zhì)總和，它包括了6個(gè)維度：知識(shí)、技能、社會(huì)角色、自我認(rèn)知、品質(zhì)和動(dòng)機(jī)。正確的選人應(yīng)該是以“勝任力”為標(biāo)準(zhǔn)考量人的能力素質(zhì)與崗位任職要求是否匹配。

卓眾獵頭認(rèn)為作為獵頭需要將候選人的客觀評(píng)價(jià)寫出來。天生我才必有用，每個(gè)人都有優(yōu)點(diǎn)，優(yōu)點(diǎn)我們要肯定，缺點(diǎn)我們要改正。一般情況下，在評(píng)價(jià)別人時(shí)都是先說好的，在寫面試評(píng)語時(shí)也是一樣，把你對(duì)應(yīng)聘者所看到、聽到好的方面進(jìn)行判斷真?zhèn)魏?，將你認(rèn)為是真實(shí)的都記錄下來，寫在面試評(píng)語欄中。

獵頭如何寫好推薦評(píng)語呢？

00001. 首選看清弄明白，客戶想要什么樣的人，也就是客戶的崗位JD的專業(yè)要求有哪些；

將候選人的核心能力展現(xiàn)出來，他有哪些經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)，解決過哪些問題，最好能用數(shù)字說話；

候選人擁有哪些軟性特征；

00001. 根據(jù)你對(duì)候選人的溝通，對(duì)候選人的性格做個(gè)初步的一句話的判斷。

關(guān)于人格特質(zhì)

這是指一個(gè)人在各種情境下都表現(xiàn)出的特點(diǎn)，通常是與生俱來的或年幼時(shí)受環(huán)境影響所形成的，很難改變。所以我們應(yīng)該在招聘時(shí)就給予重視，而不能指望入職后通過培訓(xùn)來改變。

卓眾獵頭需要特別提醒各位獵頭顧問的是：我們?cè)趯懨嬖囋u(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)該盡量不要評(píng)價(jià)候選人的個(gè)人生活態(tài)度和生活方式等等，一則是因?yàn)椋簯?yīng)聘者的私人情況很難通過以此接觸就評(píng)價(jià)得準(zhǔn)確；二則是因?yàn)?，工作和生活本身是兩個(gè)不同的概念。如果企業(yè)方覺得這些私人方面會(huì)影響到工作，再來做進(jìn)一步的告知。

獵頭顧問對(duì)待推薦報(bào)告的評(píng)語一定要認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)客觀，體現(xiàn)自己的專業(yè)度。想要讓我們的推薦評(píng)估報(bào)告，對(duì)客戶產(chǎn)生更大的正面影響力，那就必須讓自己變得真正專業(yè)起來，如何變得專業(yè)的訣竅就是重視和認(rèn)真對(duì)待。