人才對(duì)于公司的發(fā)展，起到非常重要的作用。人才流失，會(huì)對(duì)公司造成很多不好的影響，這一點(diǎn)我們之前已經(jīng)談過(guò)。那么，究竟是哪些原因，導(dǎo)致人才流失呢，卓眾獵頭網(wǎng)做了幾點(diǎn)總結(jié)：

首先，最基本的，就是待遇。雖然說(shuō)我們都有職業(yè)規(guī)劃，要實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，但是生活還是要繼續(xù)的。很多人找工作，首先看的，還是待遇。如果待遇沒(méi)有改善，即使一開(kāi)始，人才因?yàn)橐恍┰蛄粼诠?，也不?huì)留得很久的。

其次，工作環(huán)境的原因。工作環(huán)境指的不是工作室等外在環(huán)境，而是工作流程、部門關(guān)系等等內(nèi)在環(huán)境。以前我有個(gè)朋友，去公司幾天，都不知道自己究竟屬于哪個(gè)部門，這樣還怎么進(jìn)行工作呢？

第三，人才的培養(yǎng)。真正的大公司，其實(shí)是跟員工一起成長(zhǎng)的，而不是整天守著員工，看看自己出了那么多錢，究竟他們給我做出什么工作來(lái)。大公司應(yīng)注重本公司人才的培養(yǎng)，自己培養(yǎng)出來(lái)的人才，肯定會(huì)更加“忠誠(chéng)”。但是很多公司，都沒(méi)有注重這方面。

第四，公司發(fā)展不明確。如果一個(gè)公司，自己要走向何方，都不清楚，如何能夠留得住員工呢？我之前呆過(guò)一個(gè)公司，老板一下子說(shuō)要做這個(gè)，一下又說(shuō)要做那個(gè)，結(jié)果不到兩個(gè)月，所有人都走光了。

最后，以上說(shuō)的那些，其實(shí)都可以歸入公司文化。一個(gè)公司，應(yīng)該建立好自己的公司文化，把長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃確立好，內(nèi)部的升遷貶責(zé)等，都要規(guī)定好。只有建立了自己的公司文化，獲得員工的認(rèn)可，害怕他們動(dòng)不動(dòng)就走人嗎？