最近，廣西南寧市最新的《公共汽車管理法》出臺，其中規(guī)定：拒絕給老弱病殘孕讓座，經(jīng)勸阻仍不改正的，駕駛員、乘務(wù)員可拒絕為其提供營運服務(wù)。“拒絕為其提供營運服務(wù)”，指的應(yīng)該就是將其趕下車。

這條規(guī)定出來之后，立刻引起火熱的議論。這條規(guī)定究竟好還是不好，究竟可行或不可行，我們且不去評論。但是，從這里可以看出，南寧市一直都在尋找更好的管理方法，其出發(fā)點是好的，也敢于去嘗試。任何事情，都要敢于嘗試，才會有進步。

其實，在職場上，也是一樣的。

前段時間，卓眾獵頭接到某家公司的委托，希望找一位人事經(jīng)理。找到之后推薦給公司，公司也覺得很不錯。過了一段時間，顧問打電話問那位經(jīng)理，覺得工作怎么樣。那位經(jīng)理先是苦笑兩聲，說還好。

原來，那位經(jīng)理去到那家公司之后，考察一番公司環(huán)境，制定了一系列的規(guī)定。這些規(guī)定，其中關(guān)系到獎金問題。問題就出在這里，那些業(yè)務(wù)員一看到獎金有這樣的規(guī)定，不禁有了微詞，大家都在竊竊私語，說這個人事經(jīng)理，整天坐在辦公室里，什么事情也不做。而我們業(yè)務(wù)員，天天往外跑，我們才是給公司招財進寶的?，F(xiàn)在公司養(yǎng)著這樣的閑人也就算了，還規(guī)定這規(guī)定那，真是的！

但是，這個規(guī)定實行一段時間后，公司的效益增多了不少。因為這些規(guī)定，改變了以往懶散的工作態(tài)度，使得每個人都有了更大的競爭意識，效益自然就上去。

所以，一開始的時候，也許某些規(guī)定會受到質(zhì)疑，但是，只要堅持下去，就會有效果。做任何事情，都是需要大膽去嘗試的。也許趕人下車的事情，以前都沒有過，但是沒有實行，誰知道不好呢？