領(lǐng)導是公司里的核心人物，如果領(lǐng)導有方，那么公司就會蒸蒸日上。如果領(lǐng)導的方法不是很恰當，那么公司的業(yè)績就不會很好，甚至團隊也不能維持很久。如何帶領(lǐng)好團隊，是領(lǐng)導力最重要的體現(xiàn)之一，卓眾獵頭在幫助企業(yè)尋找人才的時候，這也是最主要考核的指標之一。那么，如何成為好領(lǐng)導呢：這就要做到“五給一幫”！

1、給目標

用目標激發(fā)人，用共同的愿景和階段性目標激發(fā)個人的需求、潛力和夢想。激活團隊中每個人的潛能和熱情，在實現(xiàn)共同目標的過程中，實現(xiàn)個人理想。

每個人都有自己的理想和目標，作為“頭”要了解下屬的思想和想法，當其目標同團隊目標一致時，要積極鼓勵和支持其努力實現(xiàn)。

2、給標桿 

優(yōu)秀的管理者，善于抓典型，特別是抓正面的典型，樹榜樣。榜樣的力量是無窮的！有了標桿，團隊就有了活生生的榜樣，目標就明確了！別人能做到的，為什么咱做不到？就會拋去客觀理由，找內(nèi)在的主觀原因，查找問題，挖掘潛能。

3、給方法 

優(yōu)秀的管理者不是裁判是教練，教給人方法，“示范給看，再看著干”，先培訓后上崗。好的領(lǐng)導是嚴師，對敷衍、應付、吊兒郎當?shù)膯T工，會毫不客氣，嚴加訓誡，絲毫不留情面。因為他們知道，沒有端正的態(tài)度，什么目標都終將落空。 

4、給鼓勵和支持 

領(lǐng)導都要鼓勵員工，成功時要大加贊揚和鼓勵，而失誤時更需要領(lǐng)導的鼓勵。失敗時鼓勵其查找問題，總結(jié)教訓，找到解決方法，克服心理障礙，走出失敗陰影，實現(xiàn)技能和心理素質(zhì)的雙提高，從壞事變?yōu)楹檬隆?/span> 

5、給犯錯的機會 

優(yōu)秀的管理者，要能容忍下屬犯錯的，容許下屬犯非原則性的錯誤，鼓勵大膽試錯，大膽創(chuàng)新，積極探索。只有讓下屬在試錯中成長，才能培養(yǎng)出行家能手、高手！培植起團隊中堅力量。

6、幫助糾偏 

做事情沒有不犯錯的，越是有激情、有干勁、有創(chuàng)新精神的團隊，沖勁越足。但你超我趕中，一定會出現(xiàn)偏差、不合拍，甚至小摩擦的地方。作為領(lǐng)頭人，一要及時糾正一些不良傾向，將問題消滅在萌芽和起步階段；二要防止違背規(guī)律和制度做事，犯原則性錯誤，保持團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力！